Il controllo di gestione (o performance management) è una pratica fondamentale per qualsiasi azienda che voglia avere successo e crescere. Si tratta di un processo che permette di monitorare e controllare le attività e le prestazioni aziendali, al fine di prendere decisioni informate e migliorare i risultati.

Hai mai pensato che molto probabilmente la tua impresa ha un valore nascosto ed inespresso?

Il controllo di gestione è fondamentale per monitorare le performance della tua impresa.

Un buon controllo di gestione può aiutare un’azienda a identificare i suoi punti di forza e di debolezza, a gestire al meglio le risorse e a ottimizzare i processi. Inoltre, può fornire una visione d’insieme della situazione finanziaria dell’azienda e del suo rendimento, permettendo di prevedere gli scenari futuri e di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato.

Un altro vantaggio del performance management è che può aiutare a ridurre i costi e aumentare i profitti. Ad esempio, può identificare le aree in cui l’azienda sta spendendo troppo o dove potrebbe risparmiare, facilitando la preselezione dei fornitori e la negoziazione dei prezzi. Inoltre, può aiutare a individuare opportunità di revenue-generating, come nuovi mercati o servizi da offrire.

Il controllo di gestione è anche uno strumento fondamentale per la gestione del rischio.

Nello specifico, attraverso le attività di controllo di gestione, l’imprenditore o il management può identificare e valutare i rischi aziendali, sia a livello operativo che finanziario, e di adottare misure per minimizzarli. In questo modo, l’azienda può proteggersi da eventuali perdite e garantire la continuità delle attività.

Infine, il controllo di gestione è importante anche per il management aziendale. Permette ai dirigenti di avere una panoramica chiara e precisa della situazione aziendale, di valutare le prestazioni dei dipendenti e di prendere decisioni strategiche informate. Inoltre, può fornire un feedback tempestivo sull’andamento delle attività, facilitando il processo di apprendimento e miglioramento continuo.

Il controllo di gestione quindi è fondamentale per gestire e monitorare il cambiamento.

Vi sono due tipi di aziende: quelle che cambiano e quelle che scompaiono.

(Philip Kotler)

In sintesi, il controllo di gestione è una pratica cruciale per il successo di qualsiasi azienda. Aiuta a monitorare le attività e le prestazioni, a identificare i punti di forza e di debolezza, a ridurre i costi e aumentare i profitti, a gestire il rischio e a supportare la decisione di management. Tutti fattori che contribuiscono a garantire la crescita e il successo a lungo termine dell’azienda.

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